洛阳卷烟厂建立“三类清单”构建物流管控新模式

澳门赌场开户网址18-06-13作者:闫宇 付一君

  澳门网上娱乐市场消息 今年以来,为推动河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流工作高质量发展,洛阳厂物流分中心积极构建“三类清单”管理模式,通过深化“质量、效率、动力”三大变革,不断夯实洛阳厂“精益管控、精准高效、保障有力”的高质量发展根基。

  建立工作清单,深化质量变革。细化年度物流重点工作和专项工作,建立工作清单,明确责任主体,落实工作标准和完成时限,营造目标量化、分级负责、责任共担的良好工作氛围,确保洛阳厂物流运行质量得到提升。

  建立考评清单,深化效率变革。聚焦重点业务模块,建立6大项重点和11小项日常工作的考评清单,形成“考评—通报—考核—整改”的常态化工作机制,有力促进物流工作抬高标尺、向内使劲、提质提效,进一步筑强物流服务效率水平。

  建立党建清单,深化动力变革。加速构建“一岗双责、横向协同、纵向联动”的“党建+物流”工作体系,分重点、分层次、分类别细化要点,明确责任,使“党建+物流”的内容更具体、目标更细化、责任更清晰、融合更紧密,切实让党建软实力为物流硬支撑注入强大动力。

来源:洛阳卷烟厂
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